Diez años integrando tecnología en industria.
El paso lógico fue gestionarla yo mismo.
El comienzo
Junto a dos socios, fundé INTECH3D — empresa de tecnología industrial especializada en soluciones de fabricación avanzada. Doce años después, sigue en activo. No solo ejecuto: también construyo desde cero.
Emprender enseña lo que ningún puesto de trabajo enseña: responsabilidad total, sin red.
Durante diez años ayudé a empresas industriales a integrar tecnología avanzada en sus procesos. No como comercial — como consultor real: analizando cadenas de valor, calculando ROIs, hablando con ingeniería, compras, producción y dirección.
Aprendí a entender cómo funciona una empresa industrial por dentro, desde todos los ángulos.
Di el paso lógico: gestionar la planta yo mismo. Construí desde cero el sistema de operaciones de una fábrica de hardware de precisión — KPIs reales, equipo a cargo, negociación con proveedores, implantación de SAP.
Confirmé que liderar operaciones exige tanto visión como ejecución. Y que me gusta hacer las dos cosas.
Busco una empresa industrial mediana consolidada donde el perfil híbrido técnico-gestor tenga sentido y recorrido. Basado en Blanes / Costa Brava, comprometido con una etapa larga y estable.
Desde el suelo se ve todo
Trabajo por objetivos medibles. KPIs y OKRs no son burocracia — son el lenguaje con el que tomo decisiones.
Hablo con ingeniería y con dirección. Entiendo los dos mundos y los traduzco. Eso es raro y vale mucho.
He construido sistemas desde cero en entornos desconocidos. La curva de aprendizaje me activa, no me frena.
Me adapto rápido a cualquier cultura de empresa. Me recupero del error, aprendo y sigo. Sin drama.
Si hay un problema, lo identifico, lo asumo y lo resuelvo. No espero instrucciones para lo evidente.
No heredo procesos — los diseño. Cuadros de mando, flujos operativos, estructuras de equipo desde cero.
Compras, producción, ingeniería, dirección. Sé alinearlos hacia el mismo objetivo.
Con datos, no con intuición. Y cuando no hay datos suficientes, sé qué asumir antes de decidir.
Identifico lo manual y repetitivo, y lo elimino. La eficiencia empieza por no hacer dos veces lo mismo.
He negociado y gestionado relaciones directas. Escucho, genero confianza y cumplo lo que prometo.
Reporto con claridad, sin ruido y con foco en lo que importa decidir. No hago informes — hago decisiones.
Entiendo la fábrica desde dentro. No gestiono desde el despacho — bajo a producción y veo lo real.
Donde el dato
se convierte en acción.
Si lo hago dos veces, lo mido, lo mejoro y lo automatizo. En casa y en la fábrica.
Lo que hago en mi tiempo libre no es desconectar de la tecnología. Es aplicarla sin restricciones.
Gestiono en casa una infraestructura con más de 15 servicios activos en Docker: monitorización, almacenamiento, backups automáticos, automatización de procesos internos. Todo documentado, todo versionado.
Casa completamente automatizada: 50+ dispositivos que hablan entre ellos, captación y análisis de datos en tiempo real, automatizaciones por contexto. No lo compré — lo construí y lo mantengo.
Esto no es un hobby. Es la evidencia de que cuando me interesa algo, lo aprendo, lo monto y lo hago funcionar. Con rigor, con criterio y desde cero.
No busco trabajo porque no tenga. Busco porque quiero elegir bien el siguiente paso.
He construido algo desde cero y lo he hecho funcionar. Ahora quiero llevar esa experiencia a una empresa industrial consolidada donde el perfil híbrido — alguien que entiende la tecnología, los procesos y las personas — tenga recorrido real.
Tengo 39 años. Me quedan más de 25 años de vida laboral por delante. No busco un puente — busco una empresa donde tenga sentido quedarme una década. La estabilidad que ofrezco no es un discurso: soy padre de tres hijos y me establezco definitivamente en Blanes. Eso es un compromiso real, no una promesa de entrevista.
Por eso no llamo a cualquier puerta. Llamo a las que encajan.
"Liderar operaciones exige tanto visión como ejecución.
He aprendido que me gusta hacer las dos cosas."
Estaré encantado de contarte más.
